Teck Resources

Teck Resources, una empresa minera y metalúrgica canadiense, necesitaba una estrategia de desarrollo del liderazgo para gestionar su estrategia de crecimiento a largo plazo en una época de mercados volátiles e imprevisibles. Creían firmemente que su gente era la adecuada para liderar la carga y unificar la cultura corporativa, especialmente tras una serie de fusiones y adquisiciones.

“Obtuvimos la aceptación de las partes interesadas y llevamos a cabo un proceso de descubrimiento para encontrar las necesidades de aprendizaje de liderazgo y las carencias de habilidades. Formamos un grupo consultivo de departamentos de toda la organización para compartir los aprendizajes y trabajamos con operaciones para desarrollar un plan de implementación. El plan de aprendizaje incluyó múltiples programas de aprendizaje por experiencia, evaluaciones de liderazgo y coaching. Seguimos adaptando los programas para garantizar que sigan siendo pertinentes.

“Nuestro objetivo era integrar el desarrollo de liderazgo en las operaciones diarias y crear una mentalidad “One Teck” para avanzar”. (Refinery)”

“El programa cambió significativamente la cultura de Teck en torno al liderazgo. Los líderes abrazaron la nueva dirección y son practicantes activos. Los cambios positivos no sólo han tenido un impacto en el lugar de trabajo, sino también en la vida personal de las personas”.

Intercambio de información

Debido a una mayor comunicación en el terreno, se creó un campo de entrenamiento físico en el sitio para capacitar a los trabajadores sobre el equipo antes de estar realmente en el rajo.

Visión unificada

En general, el programa ha creado una visión unificada de liderazgo en toda la empresa en Teck y ha consolidado la visión de “un buen supervisor para todos”.