Empresa de Comunicaciones Canadiense

Desarrollo del liderazgo

El Desafío

Para esta empresa de comunicaciones reconocida a nivel nacional, la promoción de personas aptas para subir a un siguiente nivel estaba demostrando ser difícil. Por ello, la organización buscó una solución más cohesionada para desarrollar a sus líderes de alto potencial que combinara la asimilación práctica de la estrategia empresarial con el desarrollo impactante de sus habilidades de liderazgo de personas.

Nuestro Enfoque

La empresa había oído hablar del enfoque de desarrollo de liderazgo transformador de Refinery y nos invitó a presentar una propuesta. Estamos entrando en nuestro séptimo año con esta organización, y actualmente estamos impartiendo cuatro programas separados de varios módulos, basados en grupos de trabajo, para tres niveles de su liderazgo.

Los Resultados

Siguen asociándose con nosotros porque:

-Refinery es conocida en toda la organización por trabajar junto a nuestro cliente y compartir la responsabilidad de avanzar en las percepciones y la aceptación de los programas de desarrollo de liderazgo experiencial.
-Nuestros programas hacen que la gente se entusiasme con su futuro en la organización.
-Nuestros programas han demostrado obtener resultados visibles y tangibles. De hecho, el cliente informa que un alto número de personas que son promovidas en la organización se han graduado de uno de los programas de Refinery.

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Y entonces llegó Covid…

Adaptar, transformar y alinear los programas de desarrollo de liderazgo para apoyar los entornos cambiantes de nuestros clientes es sólo una de las cosas que hacen de Refinery un socio de desarrollo de liderazgo reconocido a nivel mundial, el mejor de su clase. En nuestros siete años de trabajo conjunto, hemos llegado a esperar el cambio y hemos aprovechado nuestro conocimiento de la organización y su gente a lo largo del camino. Esta vez no ha sido diferente.

La llegada de COVID 19 creó una nueva realidad cultural para este cliente. Antes de la llegada de COVID, nuestro cliente comprendía la importancia de crear una cultura de aprendizaje ágil y adaptable para sus líderes, que se ajustara a sus necesidades. Y, con COVID, donde estaban “en” era en un mundo virtual, de trabajo desde casa, donde las relaciones humanas se establecen y alimentan a distancia. Como nos dijo el cliente sobre el 2020, “Este es un año de cambio, un año de introspección”.

Como sabíamos que sería fundamental que comprendiéramos y apoyáramos las estrategias y los mensajes existentes de la organización durante la pandemia, recogimos las opiniones y los aportes de las propias personas que dirigían esas iniciativas. Esas ideas influyeron directamente en los cambios que hicimos en el contenido, el diseño y la ejecución de sus programas de desarrollo del liderazgo cuando empezamos a impartir todos estos programas a través de una plataforma virtual.

Los líderes han transmitido que el programa ha sido tan poderoso para ellos virtualmente como en persona… y eso no es poca cosa.

Comentarios posteriores a la sesión

Z

Realmente bien hecho, sobre todo teniendo en cuenta la naturaleza online del programa. Se ofrecieron grandes oportunidades para desarrollar relaciones con los compañeros.

Z

Trabajar duro para manejar mejor mis gatilladores. Invertir más tiempo en planificar el futuro.

Z

El programa estaba bien estructurado y ha sido una gran experiencia para ver la empresa más allá de nuestra unidad de negocio inmediata, entablar relaciones con directores de fuera de mi área (que he aprovechado en algunas ocasiones) y pensar de forma amplia/estratégica y entrenar claramente para comunicar los objetivos.

Z

Una oportunidad para detenerse, aprender y reflexionar.

Z

Excelente contenido y oportunidad para reflexionar personalmente sobre mi estilo de liderazgo y mis carencias actuales, y sobre lo que debo hacer de forma diferente para aumentar mi perfil y mis oportunidades dentro de la organización.

Z

Gran enfoque y mezcla equilibrada entre la aplicación académica y práctica de los principios de liderazgo.